薪酬福利

公司提供同行業(yè)中具有競爭力的薪酬，并建立了職務(wù)職級體系對應的薪酬體系，通過(guò)薪酬管理保持薪酬狀況的對外、對內和對個(gè)人的公平和激勵性。員工薪酬的主要依據是員工職位的價(jià)值、個(gè)人能力與業(yè)績(jì)三大因素，我們期望員工在各自的崗位上發(fā)揮良好的工作能力，創(chuàng )造優(yōu)異的工作業(yè)績(jì)，展現個(gè)人最大價(jià)值。
1.根據國家規定為員工繳納社會(huì )保險及住房公積金。
2.根據國家規定并結合公司自身規定，提供優(yōu)于國家法定的員工帶薪年假。
3.提供員工午餐補貼、住房補貼、結婚禮金、生育禮金、生日禮品、重大節日禮品等。
4.以部門(mén)為單位，每位員工年度享有一定數額的活動(dòng)經(jīng)費，用于部門(mén)活動(dòng)及員工交流。
5.安排員工年度身體健康檢查及其它個(gè)性化福利。

職業(yè)發(fā)展通道

雙階梯多通道的職業(yè)發(fā)展為員工在公司的職業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間和平臺：
1.員工可以根據自己的能力特質(zhì)和職業(yè)規劃，有管理潛質(zhì)和能力的員工走管理線(xiàn)職業(yè)通道；
2.愿意沉淀在某一專(zhuān)業(yè)（包含產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)實(shí)施、市場(chǎng)銷(xiāo)售、管理支持四大領(lǐng)域），潛心研究，成為該專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域專(zhuān)家的員工走專(zhuān)業(yè)線(xiàn)職業(yè)通道；在某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內，亦有平行通道的職業(yè)調整和發(fā)展機會(huì )，如在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域，可以在產(chǎn)品設計管理、底層技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應用開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品評測等方向平行調整發(fā)展。

員工培訓

我們一直認為員工培訓是公司重要經(jīng)營(yíng)工作之一，公司的發(fā)展離不開(kāi)員工能力發(fā)展和職業(yè)發(fā)展。
新員工導師制度：公司為每一名新同事配備導師進(jìn)行輔導，為期3-6個(gè)月，幫助新同事明確工作職責，掌握工作專(zhuān)業(yè)技能，提高工作效率，盡快融入新的工作和生活環(huán)境。 新員工入司集中培訓：新員工的集中培訓課程包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司管理制度體系、公司產(chǎn)品體系、公司業(yè)務(wù)體系、行業(yè)知識、職業(yè)素養技能等。
新員工輪崗學(xué)習：產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、技術(shù)實(shí)施等職類(lèi)的新同事入司后，將安排進(jìn)入不同部門(mén)輪崗學(xué)習，幫助新同事熟悉公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程，更快的進(jìn)入工作角色。 員工在職培訓：根據員工崗位和任職要求，提供相應的專(zhuān)業(yè)技能和管理培訓，幫助員工有效工作，并為員工在公司平臺上的職業(yè)發(fā)展提供更有利的支持。